Não tenho uma história fixe de vida ou morte.
Eu não quase morri de um acidente de snowboarding.
Eu não estava diagnosticada em criança com uma doença que era suposto matar-me.
Eu era uma mãe trabalhadora com um bom emprego. O dinheiro era bom, os benefícios eram óptimos e as pessoas eram inteligentes e simpáticas.
Tinha um escritório privado muito giro e a empresa estava a fazer um trabalho interessante. Tinha criado o meu próprio departamento e tudo o que fazíamos era baseado em algo que eu tinha construído. (Para um maníaco por controlo como eu, isto é muito agradável).
E eu estava prestes a dar um tiro no peito por causa do tédio.
Uma pessoa normal teria sem dúvida sido capaz de navegar por isto. Há muitas coisas no mundo que são piores do que o tédio.
Mas eu não sou uma pessoa normal
Para mim, estar aborrecido é como ser cozido vivo lentamente. No início parece tolerável, mas todos os dias se torna mais e mais doloroso.
A resposta óbvia teria sido mudar de emprego, mas eu tinha a forte sensação de que trabalhar para alguém novo não ia ser suficiente.
Primeiro, porque estávamos a entrar na pior recessão das últimas décadas e as empresas não estavam a fazer fila para contratar ninguém. As poucas empresas que estavam a contratar pareciam gostar de especialistas com currículos bem organizados e sensatos, e não de “Janes-of-All-Trades” como eu era.
(Acontece que eu era um clássico Pino de ligação, mas o Seth ainda não tinha escrito esse livro, por isso não tinha uma palavra para ele).
A segunda razão, mais importante, é que eu sabia que seria mais do mesmo.
Na melhor das hipóteses, trabalharia muitas horas longe da minha família (o meu lindo filho tinha apenas dois anos) para construir algo fixe, pô-lo a funcionar, ajustá-lo até achar que estava perfeito e depois… começar a morrer por dentro de cada vez que entrava na garagem do centro da cidade e me dirigia a outro escritório.
Talvez pudesse tentar a suite executiva? Isso ter-me-ia trazido novos desafios interessantes.
Infelizmente, faltam-me os instintos certos para subir a escada numa grande empresa. Digo coisas que não devia dizer nas reuniões. Desafio as pessoas erradas. Sou incapaz de esconder a minha impaciência com o jogo.
Não foram estas qualidades que me ajudaram a subir na hierarquia do mundo empresarial tradicional.
As pessoas perguntaram-me porque é que eu não me lançava por conta própria
Eu tinha um conjunto de competências muito comercializáveis. Não era apenas um escritor de marketing … era um escritor muito bom. (Desculpe se isto soa arrogante, mas não é porque a Fada da Escrita me abençoou à nascença… é apenas porque escrevi imenso).
Mas, por estranho que pareça, para alguém que passou tanto tempo em departamentos de marketing, eu não sabia realmente como é que ia sair e encontrar clientes de redação.
(Isto não é invulgar. O marketing empresarial é muito diferente do marketing de uma pequena empresa a solo. Por um lado, num departamento de marketing com um grande orçamento, pode por vezes dar-se ao luxo de fazer muito do que não funciona).
Mas eu estava a ler Godin, Copyblogger e Dan Kennedy. Tinha algumas ideias minhas, riffs do que esses tipos estavam a fazer.
Já tinha visto muito do que funcionava e do que não funcionava num departamento de marketing talentoso, trabalhando com algumas das melhores agências de publicidade do sector. Queria falar sobre formas de traduzir algumas dessas tácticas de grande envergadura para uma empresa que não tivesse esse tipo de orçamento.
Por isso, criei um blogue. (Na verdade, como o Brian me disse quando nos conhecemos pessoalmente, eu estava a construir um santuário para Godin. Não me importo com isso).
Pensei que Perry Marshall estava a fazer coisas brilhantes com autoresponders de correio eletrónico, por isso criei um e dei-lhe o meu próprio toque.
Inicialmente, criei o meu blogue no domínio do Typepad, o que não foi uma boa ideia, porque quando o Seth me ligou uns meses depois de eu ter começado, a ligação era para propriedade de outra pessoa. Não se preocupe. Viva e aprenda.
Esse link enviou-me muitos novos leitores, e o autoresponder permitiu-me captar a sua atenção para mais tarde. Por isso, acabou por resultar.
Quando Brian Clark lançou um produto chamado Ensinar Vende, comprei-o nos primeiros 10 minutos em que o carrinho abriu.
Esse curso acendeu-me algumas luzes. Deu-me um enquadramento sistemático, uma visão mais alargada do marketing e do negócio. Fez-me pensar em opções para além do trabalho com clientes.
Fiz todos os trabalhos de casa. Fiz muitos exercícios várias vezes. Trabalhei em rede nos fóruns.
Apliquei o que estava a aprender. Por vezes de forma um pouco desajeitada, mas não fazia mal. Estava a aprender que os esforços imperfeitos ainda podem dar frutos.
E estava a aprender que todos os esforços são imperfeitos, o que é complicado para um perfeccionista.
Está a ver alguma ciência de foguetões aqui?
Não há fórmulas mágicas. Não há máquinas de dinheiro com botão de pressão. Não há sistemas infalíveis para ganhar dinheiro.
E nada do que fiz foi uma explosão espetacular de esforço heroico. Em vez disso, foi uma acumulação de trabalho lento, constante e intencional.
Eu criei o melhor conteúdo possível para o meu blogue. Quando eu finalmente tive coragem de perguntar ao Brian se ele poderia publicar um post meu no Copyblogger, eu comecei a escrever semanalmente aqui – aparecendo semana após semana com o melhor trabalho que eu sabia como criar.
Eu não era o escritor mais talentoso do Copyblogger. Eu não era nem mesmo o mais esforçado. Mas acho que eu era o mais teimoso.
Comecei a ter alguns clientes
Através deste pequeno conteúdo web Comecei a tecer, as pessoas começaram a ouvir falar de mim.
E começaram a enviar-me e-mails a perguntar se eu podia escrever para eles. Por dinheiro a sério.
Texto para a Web. Texto de boletim informativo. Cópia de resposta automática. Relatórios especiais.
Fiquei cheio de trabalho nas semanas seguintes ao início desta viagem? Não. Demorou algum tempo, em parte porque ainda estava a trabalhar arduamente para fazer um bom trabalho no meu emprego diário e a dar prioridade ao tempo com a minha família.
Não houve nenhum choque e espanto. Foi muito lento e constante.
E foi assim que os clientes chegaram … devagar e sempre. Mas foi o suficiente.
Em 3 de março de 2009, troquei o tédio pelo stress
Foi o dia em que deixei o meu trabalho quotidiano.
A economia estava a piorar a cada minuto. Eu sabia que havia uma forte possibilidade de ser despedido da minha empresa. Esperar por isso teria sido a atitude “inteligente” a tomar em termos tácticos.
Mas eu não queria ser pressionado. Eu queria saltar.
Por vezes, há muito stress. A minha companhia de seguros de saúde enganou-me e cancelou o meu COBRA durante algum tempo. Algumas das minhas ideias resultaram e outras não. Por vezes, o fluxo de caixa era muito irregular.
Eu não tinha tudo planeado. Em vez disso, tinha uma lista de cerca de 10 coisas diferentes que podia tentar, e o conhecimento de que podia fazer uma lista de mais 10 ou 20 se fosse necessário.
E fartei-me de trabalhar para as implementar.
Acho que cheguei ao nº 6 ou nº 7 da minha lista antes de encontrar a combinação vencedora.
Mas vou-lhe dizer a verdade. Aqui não houve nem uma hora em que quis desfazer aquela transação. Nunca desejei ter ficado com o tédio talvez seguro, mesmo nesse conjunto invejável de circunstâncias.
E você? Já trocou o tédio pelo stress? Está a pensar em fazê-lo no futuro?
Deixe um comentário e diga-me como foi para si.
Sobre o autor: Sonia Simone é editora sénior do Coypblogger e CMO da Copyblogger Media. Obtenha mais informações da Sonia em twitter.