Gostaria que fizesse uma viagem comigo, por um momento, até ao primeiro ano. Especificamente, quando recebi o meu primeiro boletim escolar durante o meu primeiro período de avaliação no primeiro ano.
Tal como a minha mãe e o meu pai antes de mim, recebi um certo comentário na secção “Diversos” do meu boletim escolar.
Tive notas médias a boas em todas as disciplinas que estava a aprender nessa altura, juntamente com esta nota extra …
Fala demasiado.
Isso é justo. Não compreendia que, em certas alturas, era mais apropriado para mim calar a boca. Agora, na minha vida adulta, compreendo o valor de estar calado.
Atualmente, dou mais valor a ouvir do que a falar, e costumo dizer que há um tempo para falar e um tempo igualmente – se não mais importante – para ouvir.
Porque é que tememos os erros
No entanto, na primeira classe, a minha professora teve de me comunicar a mim e aos meus pais que eu falava demasiado.
Ela tinha todo o direito de fazer essa crítica, na esperança de que eu mudasse o meu comportamento. Mas foi uma mancha num boletim escolar que, de resto, era muito bom.
Foi um erro de comportamento que cometi, e o comentário indicava que seria preferível que eu falasse menos.
E assim, numa idade muito jovem, aprendemos a temer os erros. Tememos o críticas que os erros evocam.
É compreensível que não queira ser reconhecido pelos seus erros.
Penso que as críticas no meu boletim escolar teriam sido mais construtivas, positivas e motivadoras se dissessem algo como: “A Stefanie pode vir a ter uma futura carreira na área das comunicações” ou “Pode vir a apresentar o seu próprio podcast quando for adulta”.
Mas, na altura, era apenas “fala demasiado” – um erro. Não os cometa, senão alguém o vai chamar à atenção.
De volta aos dias de hoje
Eu sou um diretor editoriale tenho de abordar a criação de um escritor com cuidado e padrões editoriais.
O escritor criativo que quer apenas exprimir-se não quer que o seu texto seja marcado e alterado.
Mas, como editor, também defendo que devemos manter uma consciência severa das nossas criações, de modo a estarmos continuamente posicionados para rever e melhorar, para o nosso próprio desenvolvimento como pessoa e como criador.
Quando edito um documento – seja o meu próprio trabalho ou o de outro escritor – não se trata de saber se o texto está errado ou “não está bom”.
Faço uma alteração porque vejo uma oportunidade de criar uma representação mais exacta da ideia ou do conceito original.
Com esta mentalidade, espero eliminar o estigma de que os erros são “maus”. Os erros não são nada de especial, porque com a perspetiva certa temos a oportunidade de os rever.
Se ninguém está a reparar no seu conteúdo, pode ser simplesmente porque ninguém entende as suas ideias. Esta é a sua oportunidade de as afinar.
Precisa de comunicar claramente antes de poder criar uma ligação com um público.
Quando assume a mentalidade de um editor-chefe, assume a responsabilidade por toda a comunicação que coloca no mundo.
Torne-se o editor-chefe do seu próprio negócio digital
Ann Handley, Directora de Conteúdos da MarketingProfs – que também é oradora no Authority Rainmaker em Denver, Colorado, em maio deste ano – descreve o conteúdo como “tudo aquilo em que a luz toca”.
Isso pode parecer uma noção ampla.
Vamos decompô-la, porque na verdade é extremamente prática.
Aqui tem uma tarefa que se centra na comunicação por correio eletrónico:
Se gastar mais cinco minutos num e-mail e esse esforço extra poupar cinco minutos a outra pessoa, está a utilizar o conteúdo que produz para criar uma ligação mais forte com alguém com quem comunica.
E se lhe poupar tempo porque a sua comunicação é clara e concisa, não desperdiça o seu tempo e o ajuda a obter uma resposta a uma pergunta que ele tem em mente, então torna-se valioso para ele.
Da próxima vez que redigir um e-mail, veja se consegue condensar duas frases que dizem a mesma coisa numa frase – extraindo os pontos mais valiosos de cada uma delas e eliminando quaisquer palavras repetitivas.
Pode ser mais específico na escolha das palavras, eliminando uma palavra vaga e substituindo-a por uma explicação breve, mas detalhada?
Pretende apoiar o destinatário da sua mensagem de correio eletrónico, fornecendo-lhe orientação para o resultado que cada um de vocês pretende.
Faça avançar a conversa de uma forma específica, oferecendo ideias claras ou soluções para um problema. Proponha uma solução exacta para a questão em causa.
Tornar-se o editor-chefe do seu próprio negócio digital ajuda-o a construir relações porque fornece conteúdos de qualidade superior, independentemente do que produz.
A sua autoridade reflecte-se em tudo o que faz. Esses momentos individuais de comunicação superior – mesmo quando acontecem numa caixa de entrada – contribuem para avanços posteriores.
15 dicas de edição essenciais para criadores de conteúdo digital
Navegue pelas 15 dicas de edição essenciais abaixo para descobrir mais formas de incorporar o modelo de Editor-chefe no conteúdo que cria para o seu negócio digital.