Toda a gente adora a Pixar.
Ok, talvez não toda a gente. Digamos que toda a gente, exceto os 10% da raça humana que gostam de odiar o fantástico como eu gosto de beber café.
Há quinze anos, a Pixar esmagou os limites criativos e técnicos das longas-metragens de animação.
Seria fácil dizer que vieram do nada, se não fosse a década que passaram a raspar, afiando a sua arte, reescrevendo regras quebradas enquanto mantinham o que havia de melhor nos clássicos do seu género.
As pessoas não gostam apenas dos filmes da Pixar. Elas amam Filmes da Pixar.
Como é que a Pixar o consegue fazer, uma e outra e outra vez?
Sim, existe alguma magia, mas é do tipo que resulta de muito empenho e trabalho árduo. Siga estes cinco passos e elimine os limites do que você ou a sua empresa podem alcançar.
1. Seja consistente e crie confiança
Toy Story 3 está agora nas salas de cinema, dando continuidade a uma série impossivelmente sólida de 11 filmes vencedores – ao longo da sua história, cada um dos filmes da Pixar estreou no primeiro lugar das vendas de bilhetes.
Desde o primeiro filme até ao mais recente, a Pixar nunca deu um passo em frente. O seu segundo filme, A Vida de um Insetoé provavelmente o seu filme menos apreciado, mas ainda assim maravilhoso. Automóveis é o meu menos favorito, mas foi o número 1 do meu filho durante dois anos seguidos, e tenho a certeza de que sempre que a Mattel precisa de dinheiro, pode simplesmente produzir outra frota de personagens Cars.
Esse tipo de consistência cria confiança: uma confiança que levou a Pixar a um sucesso invejável.
Cada um dos filmes da Pixar tem sido um sucesso de bilheteira, com uma média de mais de 550 milhões de dólares por filme em vendas mundiais. Acrescente os DVDs, os tie-ins promocionais de fast-food e afins, e começará a compreender que foi a Pixar que tornou Steve Jobs muito, muito rico, mais do que a sua outra empresa, que também é conhecida pela consistência, qualidade e inegável lealdade à marca.
2. Dedique tempo para fazer as coisas corretamente
Toy Story reenergizou o mundo da animação digital de grande orçamento. Mas, ao contrário da estética apressada e rendida da maioria dos outros estúdios, cada um dos filmes da Pixar é perfeito em termos de pixéis.
Ao contrário das filmagens de ação ao vivo, cada segundo de um filme de animação requer uma articulação específica, muitas vezes. Não existem segundos takes. No entanto, a Pixar refez secções inteiras dos seus filmes que não considerou suficientemente boas, e até trocou de realizador a meio da produção de Ratatouille.
De acordo com um artigo de junho de 2010 no Wired, o fotograma médio de animação de Toy Story 3 demorou sete horas de tempo de computação. Há 24 fotogramas num segundo de filme.
A Pixar prefere chegar atrasada do que ser de má qualidade. Numa cultura em que temos cronómetros no drive-thru, que garantem a oportunidade de tratar a tensão arterial elevada e as doenças cardíacas em menos de 60 segundos, esse tipo de cuidados é raro.
E o público sabe-o.
3. Conte uma história que ligue
Claro que os filmes da Pixar saltam visualmente do ecrã (mesmo antes das versões 3D). Mas é a história e o carácter que fazem com que o público volte sempre.
A Pixar sempre compreendeu algo que a maioria dos estúdios não consegue entender – se quiser criar um trabalho altamente lucrativo, está em grandes apuros se não tiver uns argumentistas fantásticos.
Personagens memoráveis e adoráveis são um padrão da Pixar. De Buzz e Woody a Nemo e Wall-E, a nossa afeição pelas personagens da Pixar perdura. Em comparação, as personagens da maioria dos outros filmes de animação parecem bastante… bidimensionais.
A Pixar promove uma ligação com o seu público através de uma excelente narrativa. Fala de arquétipos duradouros e dá lições que todos aprendemos (ou que ainda precisamos de aprender).
Olhar os arrependimentos da vida nos olhos. Lamentar a perda de um ente querido. Abrir espaço para novas relações. Engolir o medo perante a aventura.
Sei que não sou o único adulto a citar regularmente personagens da Pixar. Tarantino é o único cineasta que cito mais, e só o posso fazer depois de os meus filhos adormecerem.
A escrita brilhante e a capacidade de ligação deixam uma impressão genuína e duradoura nas nossas memórias.
4. Conheça-se a si próprio, o seu produto e a sua equipa
O segredo escondido no molho da Pixar é a sua extraordinária equipa.
Normalmente, os estúdios reúnem um elenco de profissionais freelance para cada projeto. A Pixar tem uma equipa de argumentistas, realizadores, animadores e técnicos que mudam de projeto para projeto.
Sei que teria a minha cara na lama se não fosse pelas pessoas extraordinárias com quem trabalho todos os dias. Admiro a Pixar por criar uma equipa de realizadores que se conhecem, confiam e acreditam uns nos outros. Uma equipa que é fanática pela qualidade e onde todos têm uma voz.
Steve Jobs, que trouxe o realizador e argumentista Brad Bird para a Pixar após o primeiro trio de home runs do estúdio, porque não queria que a inovação da empresa estagnasse, disse:
Para que as empresas baseadas na imaginação tenham sucesso a longo prazo, ganhar dinheiro não pode ser o objetivo principal.
Brad passou a escrever e dirigir Os Incríveis e Ratatouille, ambos os filmes com temas fortes de família e amizade. Concorda que o trabalho de equipa tem sido fundamental para o sucesso da Pixar:
Na minha experiência, a coisa que tem o impacto mais significativo no orçamento de um filme – mas que nunca aparece num orçamento – é a moral. Se tiver um moral baixo, por cada 1 dólar que gasta, obtém cerca de 25 cêntimos de valor. Se tiver um moral elevado, por cada 1 dólar que gasta, obtém cerca de 3 dólares de valor. As empresas deveriam prestar muito mais atenção ao moral.
A busca incessante de uma qualidade excelente vem do interior da própria equipa. De acordo com o mesmo Wired a equipa de animação reúne-se todas as manhãs em sofás confortáveis com taças de cereais Cap’n Crunch para rever e criticar o trabalho do dia anterior. (A equipa encoraja as críticas, mesmo dos membros mais jovens da equipa).
É este tipo de ambiente criativo saudável que permite à Pixar corrigir os erros antes de aparecerem no ecrã e alcançar algo próximo da perfeição.
5. Agora, faça-o à sua maneira
Não há mais ninguém como a Pixar, mas há alguém exatamente como você.
Faça o que a Pixar fez. Seja consistente, não tenha pressa, produza um produto excelente, crie uma equipa excelente e saiba exatamente quem é.
A sua própria magia digital está à sua espera.