O que é preciso para ser um líder no seu nicho?
Coragem.
Precisa de ter a coragem de alienar as pessoas erradas para se identificar com as pessoas certas. Precisa de se manter fiel às suas convicções quando as pessoas lhe dizem que está errado simplesmente porque os seus conhecimentos não coincidem com as opiniões delas.
Conteúdo por consenso é uma receita para o fracasso. O seu sucesso será determinado pela execução da sua visão. Pense nisso… se o seu público tem mais qualificações sobre o seu tópico do que você, porque é que eles devem ouvir o que você diz?
Não me interprete mal – o feedback que vem das redes sociais, das respostas por e-mail e dos artigos de outros que discordam de algo que disse é inestimável. Desde o primeiro dia que aproveito o feedback que recebo dos meus leitores e utilizo-o para definir a direção do Copyblogger e dos meus outros projectos.
Todo o feedback contém uma lição. Perceba, no entanto, que a lição pode não ter nada a ver com o que a pessoa que está a dar o feedback pensa que lhe está a dizer.
O facto é que, se ninguém o odeia, você está a fazer algo errado. Tentar agradar a toda a gente já foi o objetivo dos meios de comunicação social, mas agora até eles escolhem lados.
Mas, dia após dia, vejo criadores de conteúdos inteligentes a serem agredidos por comentários asininos no Twitter e no Facebook, e vejo essas pessoas a recuarem e a duvidarem de si próprias. Em breve, os seus ideias para posts em blogues são diluídas na esperança de que ninguém se sinta ofendido, mas nessa altura ninguém está a ler.
Alguns de vocês estão a pensar: “Claro, Brian … é fácil para si dizer isso. Você tem um público”.
Sim, é fácil para mim dizer, porque eu vivi isso. De facto, ainda hoje tenho pessoas que me dizem que estou errado. É assim a vida.
Vamos fazer uma rápida viagem de volta à altura em que lancei o Copyblogger, em janeiro de 2006. O meu slogan era “como vender com blogues”. Eu sabia que algumas pessoas não iriam gostar disso, e eu estava certo.
Assim surgiram os ataques, tanto públicos como privados, de bloguistas proeminentes que me viam como uma escumalha que “não percebia”. Isso dissuadiu-me?
Claro que não… era com isso que eu estava a contar.
Se os bloggers da velha guarda me tivessem abraçado de braços abertos, eu estaria errado em tudo. Em vez disso, a reação de certos cantos da comunidade foi a esperada.
Melhor ainda, a reação das pessoas certas – as pessoas que eu queria alcançar – foi a esperada. Os blogues de cariz comercial estavam a crescer e as pessoas procuravam conselhos pragmáticos sobre ganhar a vida online.
Concentre-se nas pessoas certas e deixe que as pessoas erradas digam o que quiserem. É uma óptima publicidade quando as mesmas pessoas o criticam simplesmente porque não percebem que as coisas mudaram.
A liderança não tem a ver com génio. Tem a ver com coragem.
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