Estava a ler o novo livro de Jonathan Fields Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel for Brilliance (Transformar o medo e a dúvida em combustível para o brilhantismo) este fim de semana, e uma das ideias que mais me impressionou foi a sua análise dos dois tipos de criatividade.
Porque as analogias nos ajudam a aprender, e porque Firefly é o melhor programa que alguma vez passou na televisão, vou chamar aos dois tipos de criatividade a criatividade Mal Reynolds (insight, visão e ideias novas e corajosas) e a criatividade Zoe Washburne (conseguir realmente alguma coisa feito).
Se não é um fã do Firefly, não se preocupe, porque estes arquétipos estão presentes em praticamente qualquer história épica que possa imaginar. Também estão presentes no seu negócio neste momento.
Pode chamar-lhes criatividade Kirk e Spock, criatividade Jobs e Wozniak, ou criatividade Phineas e Ferb.
Essencialmente, parte do processo criativo envolve ter uma visão brilhante e ideias inovadoras. E a outra parte envolve refinar, expandir e produzir essa visão – por outras palavras, realmente empenhar-se e fazer algo.
Provavelmente, um destes processos é mais fácil para si do que o outro, mas é provável que tenha de ser capaz de lidar com ambos, pelo menos no início. Por isso, vamos falar sobre como fazer isso de uma forma menos dolorosa.
Criatividade Mal Reynolds
A personagem Firefly Capitão Mal Reynolds é o arquétipo da liderança criativa.
É corajoso. É inteligente. Consegue resumir uma situação complicada num instante, sabendo quando deve lutar contra os maus e quando deve virar as costas e fugir.
Mal é um líder empreendedor clássico. (E um herói de ação clássico.) Ele apresenta o plano que é tão louco que pode funcionar, e a sua equipa trabalha em conjunto para o concretizar.
Mal é perspicaz, decisivo, romântico (apesar de todas as tentativas de ser cínico), impraticável, impulsivo e brilhante.
Encontrará os criativos Captain Mal no topo de praticamente todas as empresas realmente fixes. Para saber quem são os Captain Mals da vida real, procure Richard Branson, Steve Jobs e David Ogilvy.
A ideia terrorista
Mas este tipo de criatividade tem um lado negro. No livro de Jonathan, ele fala sobre ser um “terrorista de ideias” nas suas próprias empresas.
A cada dois segundos, tinha uma nova ideia sobre o que íamos fazer, como íamos definir a marca, a quem íamos servir, que tipo de iluminação íamos ter, o tipo de música que íamos criar, as pessoas que íamos contratar, o que iam vestir, os azulejos das casas de banho.
É impossível executar quando se está perante uma mangueira de ideias. E quer tenha pessoal ou esteja por sua conta, se tentar, vai queimar a sua organização.
Parte da dificuldade do processo criativo é peneirar as milhares de ideias maravilhosas possíveis e encontrar uma para executar.
Pode não ser “a” ideia certa. Provavelmente não será. Apenas tem de ser a ideia correcta.
Criatividade de Zoe Washburne
Zoe Washburne é a segunda no comando de Mal. É uma soldada bem treinada, intensamente prática e conhecedora de tácticas e estratégias. É também corajosa e inteligente, mas a sua habilidade reside em seguir ordens.
A Zoe faz as coisas acontecerem.
Algumas pessoas não reconhecem o estilo da Zoe como sendo criativo, mas é-o. São as Zoes do mundo que literalmente criam algo, pegando em ideias e visões e aplicando-lhes “REP” (refinamento, expansão, processo).
A Zoe é pragmática, tática, eficaz, competente, enérgica e realista. Não dá nem aceita desculpas. Para conhecer as Zoes da vida real, consulte Paul Allen, Derek Halpern, e Warren Buffett.
Se nada for criado, não há criatividade
Parte do que torna uma vida criativa (e cada negócio bootstrap é um projeto criativo) tão difícil é que os Capitães Mals são os que tendem a ser atraídos para este tipo de vida, mas depois temos de nos transformar em Zoes para realmente construir algo.
Temos de escrever o conteúdo. Temos de construir o site. Temos de descobrir o carrinho de compras. Temos de gravar o áudio, construir a apresentação de diapositivos, escrever a página de vendas.
A visão não é nada sem execução – e é por isso que tantos visionários brilhantes têm um historial de serem abatidos por pensadores “práticos” antes de finalmente deixarem a sua marca.
O que fazer se for um Mal
Se é um Mal e ainda não tem uma Zoe, vai precisar de ser capaz de descobrir o seu lado pragmático, pelo menos até conseguir criar sucesso suficiente para construir uma organização.
A primeira coisa que deve fazer é pegar no livro do Jonathanporque ele tem muitas ideias práticas sobre como as Mals se podem adaptar de puros pensadores a executores.
É muito provável que assuma a liderança na criação do seu conteúdo – pelo menos até conseguir comunicar a sua visão a alguns Zoes que a possam criar por si. Assim construa rituais que avisem o seu cérebro que está na altura de ser produtivo.
Trabalhe em rajadas concentradasDê a si próprio tempo de recuperação para recarregar as suas baterias criativas.
Também vai querer estabelecer limites claros entre o seu “tempo de insight” e o “tempo de implementação”. Há um tempo para sonhar e um tempo para escrever, e precisa de definir qual é qual.
Quando estiver em modo produtivo, procure instruções claras, passo a passo, sobre como realizar a tarefa que lhe foi atribuída. Mantenha-se no caminho certo com roteiros, listas de verificação ou outras ferramentas lineares que lhe permitam saber se já cumpriu todas as etapas.
Se é uma Zoe
Se é mais uma Zoe do que um Mal, pode não se considerar criativo de todo.
Perceba que a implementação de uma ideia é uma das formas mais valiosas de criatividade. As ideias são baratas; a implementação não tem preço, por isso não se menospreze.
As suas ideias podem não o marcar imediatamente como um “líder de pensamento”, mas se se concentrar incansavelmente no que o seu público quer e precisa, vai descobrir que pode ir surpreendentemente longe.
A Zoe não é vistosa como o Mal, mas tem uma personalidade forte e apelativa. E você também tem – por isso não tenha medo de deixar isso transparecer no seu conteúdo. Porque é uma Zoe, será menos tentado a exibir-se ou a transformar o seu conteúdo num festival de ego – e os seus leitores ficarão gratos por isso.
Pode decidir que se sente mais confortável a unir forças com um visionário. Se assim for, não terá muita dificuldade em encontrar mentes brilhantes que parecem não conseguir fazer nada.
Mais uma vez, não se subestime – o seu conjunto de competências é raro e valioso, por isso não pense em si como o ajudante contratado. Em vez disso, considere-se o produtor de valor que pode aproveitar o “talento” criativo e fazer as coisas acontecerem.
E não parta do princípio de que nunca terá um insight inovador por si próprio. Procure formas comprovadas de gerar mais insights – abordando um encruzilhada aplicando uma ideia antiga a um novo mercado, ou simplesmente dando a si próprio algum tempo de inatividade criativa para que novas ideias surjam. Mais uma vez, o livro do Jonathan tem muitas ideias para si.
Se está no sector do ensino
(E por “negócio de ensino”, quero dizer marketing de conteúdo, educação online ou qualquer forma de vendas … bem como uma série de outras formas a era digital fez de nós professores e alunos.)
Como todos nos lembramos da escola primária, os professores realmente bons são criativos… e respeitam a criatividade e a individualidade dos seus alunos.
Os seus alunos Mal já têm a visão e a motivação, mas quando chega a altura de juntarem os pormenores, precisam de ajuda. Dê-lhes muitos tutoriais passo-a-passo. Melhor ainda, dê-lhes listas de verificação e manuais que possam entregar a outra pessoa quando finalmente desistirem de tentar fazer tudo sozinhos.
Os seus alunos Zoe sabem como trabalhar e sabem como fazer as coisas acontecerem, mas podem não ter confiança de que podem criar algo realmente novo. Dê-lhes garantias, estruturas para a criatividade e ferramentas para desenvolverem as suas ideias, desde o blá até à descoberta.
O melhor de tudo é se conseguir criar um ambiente em que os seus Zoes e Mals possam interagir, fazer perguntas uns aos outros, fazer brainstorming e, possivelmente, formar equipas para formar parcerias fantásticas.
Faça dos seus alunos e clientes grandes heróis, e eles vão adorá-lo para sempre.
E você?
Todos nós temos uma mistura de pontos fortes criativos, mas normalmente inclinamo-nos para um ou outro lado do espetro. É uma Mal ou uma Zoe, ou um tipo completamente diferente?
Diga-nos o que pensa nos comentários.
Sobre o autor: Sonia Simone é CMO da Copyblogger Media e cocriadora de Ensinar vende.