O seu público espera muito de si.
E muito bem.
É por isso que, se quer construir um negócio, precisa de um público. Mas não pode ter uma audiência se não tiver autoridade. E não pode ter autoridade se não tiver sabedoria.
Precisa de sabedoria que lhe permita pintar o quadro geral, tornando claros os conceitos obtusos.
Precisa de sabedoria que o inspire a estabelecer ligações que outras pessoas no seu nicho não vêem.
E precisa de sabedoria que o capacite a fazer ligações e a construir relações… para que possa liderar.
Como é que ganha esta sabedoria? Criando um hábito consistente de curadoria de conhecimentos.
Este é o tema do episódio desta semana do The Lede – o quarto e último episódio da nossa série sobre curadoria de conteúdos.
Neste episódio, Demian e eu discutimos:
- O que é o conhecimento?
- Qual é a diferença entre conhecimento e sabedoria?
- Qual é a vantagem de conservar o conhecimento?
- Como é que a curadoria de conhecimentos o ajuda a encontrar ganchos? (E porque é que eles são tão importantes?)
- É melhor ser um generalista ou um especialista?
- O benefício de ficar obcecado com um tema por ano
- O que é que O fio, Orange Is the New Black, e Benjamin Franklin têm todos em comum?
- Como as maratonas televisivas, os podcasts e os MOOCs o ajudam a selecionar os conhecimentos de que necessita
- Como armazenar e organizar os conhecimentos que recolhe
- O aviso de Demian sobre o facto de não se ter em conta a importância da inteligência emocional
- Ler ficção ajuda-o a desenvolver a inteligência emocional?
- Quais são as acções específicas que pode tomar para melhorar a sua curadoria de conhecimentos hoje?
E, sim, o Demian pronuncia mal outro nome de outro rapper. (E desta vez é muito mais engraçado do que “50 Cents”).
Oiça The Lede …
Para ouvir, pode carregar no leitor de áudio flash abaixo, ou navegar nas ligações para encontrar o seu formato preferido …
Reaja ao The Lede …
Como sempre, agradecemos a sua reação aos episódios de The Lede e o seu feedback sobre o nosso trabalho.
Envie-me um tweet com as suas ideias em qualquer altura: @JerodMorris.
E diga-nos qual foi o ponto mais importante que retirou deste último episódio. Faça-o através de junte-se à discussão no Google-Plus.
Notas do programa
A transcrição
[transcript]
Tenha em atenção que esta transcrição foi ligeiramente editada para efeitos de clareza e gramática.
O Podcast Lede: Como selecionar conhecimentos, transformá-los em sabedoria e conquistar a sua audiência
Jerod Morris: Bem-vindo de volta ao The Lede, um podcast sobre marketing de conteúdos da Copyblogger Media. Eu sou o seu anfitrião, Jerod Morris.
Até agora, na nossa série sobre curadoria de conteúdos, analisámos porque é que deve fazer curadoria e o panorama geral sobre como fazê-loe discutimos dicas e estratégias específicas para selecionar ligações e ideias.
Neste episódio, o último da série, Demian Farnworth e eu ligamos tudo, porque, em última análise, o objetivo de tudo isto é tornarmo-nos a nós próprios e ao nosso público mais sábios. Eis como o fazer.
O que é o conhecimento?
Jerod: Então, como é que faz a curadoria do conhecimento? Bem, faça o que Ryan Holiday instrui os subscritores de o seu boletim mensal de leitura para fazer:
Trate a sua educação como o trabalho que ela é.
Por outras palavras, leia e leia ativamente, e desenvolva processos para armazenar o que aprendeu e para o ligar quando for necessário. Mas antes de nos adiantarmos demasiado, vamos recuar e definir o que estamos a fazer. Então, Demian, o que é o conhecimento?
Demian Farnworth: (risos) Obrigado por me ter dado a parte mais difícil.
Jerod: (Risos)
Demian: Conhecimento. Quando ouvimos a palavra “conhecimento”, pensamos em informação. Pensamos em factos. Pensamos em livros de história. Pensamos em linguagens de programação, em como fazer linguagens de programação. Esse tipo de coisas. Mas isso é apenas uma fração do que é o verdadeiro conhecimento, porque queremos passar do conhecimento à sabedoria.
Mas também pode acumular conhecimento através de coisas como a experiência, a intuição e a criatividade. Existe um conhecimento criativo. Há também um conhecimento emocional e social. E depois há um conhecimento sobre si próprio, uma espécie de auto-consciência. E vamos falar mais sobre estes três últimos no final do livro.
Mas é esta ideia de conhecimento como uma compreensão do seu objeto de estudo, mas onde a experiência e a observação entram em jogo. É assim que o acumulamos. Temos falado muito sobre a acumulação de conhecimentos sem definir o que são. Mas quando pensamos em conhecimento, é a ideia de uma compreensão sobre um assunto específico.
Qual é a diferença entre conhecimento e sabedoria?
Jerod: E com o que disse, parece sugerir que o objetivo final disto é chegar à sabedoria. Na sua opinião, qual é a diferença entre conhecimento e sabedoria?
Demian: Aqui está um ótimo exemplo. Junte-se a um grupo de crítica de escrita, está bem? E vai conhecer pessoas que sabem tudo sobre como escrever e como escrever bem, mas não sabem como o fazer. Só com a experiência, com o tempo, com o fracasso, com a tentativa e erro é que canalizam esse conhecimento em sabedoria para saber.
É com isso que também me deparo muitas vezes, quando estou a orientar escritores. É fácil para mim dizer-lhes o que fazer, mas é preciso tempo e paciência para os levar a fazer isso e a compreender isso. Porque quer que esse conhecimento se torne nativo no seu ser, de modo a que, quando está a escrever, possa simplesmente sabê-lo – é uma espécie de memória muscular. Sabe que esta é a altura em que uma boa estrutura paralela de marcadores funcionaria muito bem. Esta é uma boa altura para a fechar. Tem esse tipo de intuição. Essa intuição é alimentada por esse conhecimento, e com uma combinação de experiência e fracasso, e educação, e ser ensinado, e tudo o que aprende. Está nessa tentativa e erro.
Qual é a vantagem de fazer a curadoria do conhecimento?
Jerod: Sim, está bem. E para ligar isso aos nossos objectivos aqui, obviamente, a sabedoria é o ponto em que agora pode construir uma audiência e desenvolver autoridade com isso. Para lá chegar, então, tem de ter primeiro o conhecimento. Então, vamos falar sobre isto, Demian. O que é que é tão importante não só para ganhar conhecimento, mas também para fazer a curadoria do conhecimento?
Demian: A curadoria do conhecimento, mais uma vez: trata-se de aparecer como um especialista.
Por exemplo, ninguém vai dar ouvidos a alguém como Matt Frazier que é o atleta sem carne a menos que seja uma autoridade em exercício e dietas à base de plantas. E ninguém lhe vai dar ouvidos Marcus Sheridan a menos que seja uma autoridade em piscinas. E ninguém, claro, vai dar ouvidos a Pam Slim a não ser que conheça o empreendedorismo em fase inicial.
Portanto, é essa ideia de aparecer como especialista, ter esse conhecimento e depois partilhá-lo, que o posiciona como especialista.
Jerod: E parte de aparecer como um especialista, especialmente online, não é apenas fazer, certo? Embora, obviamente, isso venha em primeiro lugar. Mas também se trata de mostrar e contar, e isto significa utilizar as técnicas dos episódios 2 e 3 desta série para dar ao seu público material que ele possa ler e ideias a que se possa agarrar, e significa compreender e ser capaz de pintar o quadro geral para o seu público – o que você sabe fazer a partir da sabedoria que espera desenvolver a partir deste conhecimento que está a adquirir.
E é disto que se trata a curadoria de conhecimentos no nosso contexto.
Como é que a curadoria de conhecimentos o ajuda a encontrar ganchos? (E porque é que eles são tão importantes?)
Jerod: E uma das formas de o fazer, para além de ser capaz de pintar o quadro geral, de ser capaz de concetualizar para o seu público, é encontrar ganchos. E é isso que a curadoria de conhecimentos lhe permite fazer. Certo, Demian?
Demian: Sim. Por exemplo, quando penso em curadoria de conhecimento como escritor, como escritor web, uma das minhas primeiras tarefas é pesquisar um tópico em profundidade, e já falámos sobre isto antes. O que é que procura? Como pode apresentar este conteúdo de forma a torná-lo único, a destacá-lo?
Porque no mercado de produtos, serviços e conteúdos, a vida é muito parecida com uma rua de Nova Iorque, onde o seu potencial cliente é uma das sete milhões de pessoas que estão a lutar contra milhares de mensagens que competem pela sua atenção.
E o seu potencial cliente ideal, ou leitor, tem a sua própria agenda. Essa agenda não o inclui a si, nem ao seu produto, nem à sua ideia, nem ao seu último artigo com um link idiota.
Por isso, tem de ganhar a atenção dela, e precisa de ser drástico, e a melhor forma de o fazer é com aquele gancho sedutor.
Aqui está um ótimo exemplo de há cerca de um ano atrás. Brian e eu fizemos um webinar da Autoridade chamado “Como encontrar o gancho sedutor”, e explicámos que a melhor maneira de encontrar esse gancho é simplesmente ser incansavelmente curioso sobre tudo, que é o que temos estado a falar nos últimos podcasts. Mas alguém contestou essa ideia. Alguém nos perguntou se é melhor ser um generalista ou um especialista e, para responder a essa pergunta, tivemos de recuar um pouco e comer as nossas palavras.
Tínhamos acabado de dizer a toda a gente que era preciso ser um generalista, mas o que devíamos ter dito especificamente é que o que precisa de ser é um especialista na sua área de especialização.
Jerod: Muito bem, então quer ser um especialista na sua área de especialização. Literalmente, saiba tudo ou, pelo menos, quase tudo o que há para saber sobre o assunto, compreenda as tendências actuais, etc.
Mas precisa de ser um generalista em termos do seu conhecimento geral, certo? Porque isso permitir-lhe-á encontrar ganchos com que possa atrair o seu público. Mais uma vez, pintar o quadro ou montar o puzzle, que é o que o seu público procura para si.
Percebi bem? Era aí que queria chegar?
Demian: Isso é absolutamente correto porque, como especialista, você domina a sua própria disciplina. Como generalista, o que isso lhe permite fazer, por ter essa curiosidade implacável, dá-lhe muito mais possibilidades de encontrar coisas para fazer esse gancho. E, para descobrir esse gancho, tem de ter muito mais inventário de ideias únicas e formas curiosas de trazer os tópicos para o topo.
O benefício de ficar obcecado com um tópico por ano
Demian: Para chegar a esse ponto, há alguns hábitos que tem de cultivar, e aqui estão alguns hábitos que eu cultivo.
Todos os anos tento ficar obcecado com um tema. Um assunto que adoro, que gostaria de conhecer melhor, em que gostaria de melhorar. Por exemplo, no ano passado tentei ficar obcecado com a música clássica. Este ano estou a tentar ficar obcecado com o xadrez. Isso significa apenas ler livros e jogar xadrez. No ano passado, estava a ouvir muitos tipos diferentes de música clássica desde o início dos anos 1100 em diante, a ler livros sobre o assunto e a ver vídeos.
O que a Internet tem de bom é que pode encontrar quase tudo sobre tudo.
Jerod: E deixe-me fazer-lhe uma pergunta rápida sobre isso. Não me tinha dito antes que o xadrez era o que estava a fazer este ano, mas faz sentido quando me diz agora porque já o mencionou algumas vezes nesta série de podcasts. Utilizou o xadrez como analogia e comparou, de alguma forma, os assuntos de que temos estado a falar com o xadrez.
Quando faz isso, acha que começa a fazer naturalmente essas ligações, essas conexões? E essa “outra coisa”, pela qual está obcecado há um ano, é agora uma espécie de novo prisma através do qual pode ver aquilo em que se está a especializar? E talvez consiga encontrar esses ganchos que se aplicam a um determinado subconjunto do seu público?
Demian: Sim, claro. Isso tende a acontecer. Também estou a olhar para um jogo de xadrez a cerca de 3 metros de distância, o que ajuda a desencadear esses pensamentos.
Mas sim, é verdade, e acho que o que é interessante também, por exemplo: Benjamin Franklin escreveu uma das primeiras peças da literatura americana sobre xadrez, e chama-se A Moral do Xadrez, e é uma simples página e meia. Mas ele fala sobre o que aprender a jogar xadrez faz por um indivíduo. Se ler essa lista, pode quase percorrer uma série de outros exercícios diferentes. Muitas outras coisas na vida que lhe vão ensinar o mesmo tipo de lições.
Por isso, penso que há muita sobreposição em muitas das coisas que fazemos, mas nunca teria esse tipo de ideias, ou não seria capaz de fazer essas associações ou ligações, a não ser que estivesse constantemente a debruçar-se sobre esse tipo de informação. É esse o meu objetivo, e o nosso objetivo aqui.
Os bons escritores, os bons criadores de conteúdos, os bons produtores de media podem fazer grandes ligações. E não o podem fazer a menos que estejam a juntar essas ideias.
Jerod: Bem, no contexto atual: Para as pessoas que vêem The Wire, e até Orange is the New Black, o xadrez tem sido usado como uma forma de explicar o tráfico de droga. Portanto, mais uma vez, trata-se de conhecimentos que estão fora do contexto específico, do tema da série, que os argumentistas tinham e que agora podem trazer e encontrar esse gancho, e que se tornam cenas icónicas na série.
E, mais uma vez, é outro exemplo de como se adquire este conhecimento e ele fornece aquele gancho que pode explicar algo ao seu público de uma forma que faz sentido para ele.
Como as maratonas televisivas, os podcasts e os MOOCs o ajudam a selecionar o conhecimento de que precisa
Demian: Sim, e é interessante que tenha mencionado essas duas séries. Porque outro dos meus hábitos – não o exerço com a frequência que provavelmente deveria – é a ideia de fazer uma maratona de séries de televisão. O que há de bom em serviços como o Netflix é que pode sentar-se e comer uma série como Orange is the New Black, e ver uma temporada inteira de séries num só dia.
Não tenho vergonha de dizer que sou o idiota cultural do Copyblogger e, provavelmente, da maior parte do mundo, mas o problema é que – acho que quando menciona o xadrez e esse programa, eles estão a fazer ligações que, como escritor, vê, e aprende como as pessoas estão apenas a pegar no conhecimento e a usar a sabedoria para o fazer de uma certa forma para marcar uma posição. E assim, mesmo assistindo a esses programas, está a acumular novas informações, mas também está a ver escritores reais, ao vivo, a transformar esse conhecimento em sabedoria em algo interessante.
Por isso, veja uma série de programas de televisão, porque não só está a acumular o capital cultural, como também está a ver como se constrói uma boa história. E outra coisa é, claro, é sempre uma óptima ideia ouvir podcasts …
Jerod: Sim.
Demian: … e há muitos podcasts muito bons para ouvir. E também pode frequentar um curso online. Existem imensas quantidades de conteúdo por aí.
Escolas como Yale, Oxford e MIT estão a oferecer os seus cursos – Massive Open Online Courses (MOOCs), basicamente gratuitos. Pode ouvi-los. Pode descarregar, muitas vezes, os seus programas de estudo. Por isso, pode obter os livros sobre eles. Mas basta ouvi-los, acumular essa informação, construir o inventário para que possa fazer as associações. E quando estiver aqui sentado e estivermos a falar, e eu estiver a tentar fazer uma comparação – é todo o conteúdo a que posso recorrer para fazer essa comparação, por isso não me baseio sempre no xadrez.
Mas acho que a outra coisa que as pessoas por vezes não percebem, e é disso que falamos, uma espécie de conhecimento criativo, uma inteligência criativa, é que me inspiro muito na criação de listas de reprodução de música únicas, e depois ouço essas listas e vejo como funcionam em conjunto. E acumular esse conhecimento e, claro, muitas vezes tem essa lista de reprodução. Tem o artista, e eu estou sempre interessado no artista por detrás da música, por isso vou procurá-lo. Também pode recolher muito conhecimento dessa forma.
Jerod: Tem muitos “50 Cents” e “Jay-T” nas suas listas de reprodução de música?
Demian: (risos) Infelizmente, não tenho.
Como armazenar e organizar o conhecimento que seleccionou
Jerod: Portanto, enquanto faz isto, todas estas formas diferentes de adquirir este conhecimento, tome notas – tanto das competências e lições específicas que está a aprender como das ligações inevitáveis que o seu cérebro começa a fazer.
E quando digo “tomar notas”, estas podem ser de muitas formas diferentes. Quer seja no Evernote, quer seja escrito à mão em cartões de notas, quer use o processo do Demian de fazer ligações dentro da sua mente. O que quer que “tomar notas” signifique para si. Tome notas.
E falámos sobre isto no último episódio: À medida que vai adquirindo estas novas ideias, a forma de as transformar em conhecimento útil é fazer ligações entre a nova informação e a antiga, e estas ligações surgem-lhe muitas vezes em momentos aparentemente aleatórios, quando está a fazer algo com o seu corpo que Demian descreve como “sem sentido”: caminhar, cortar relva ou jardinar, seja o que for. Registe e lembre-se destas ligações. Qualquer que seja a estratégia que funcione para si.
Este é o conhecimento que o seu público espera que sintetize. Se colocar a informação no seu cérebro, o seu cérebro vai fazer o trabalho difícil de a ligar por si. Só precisa de ouvir. Mas não é só o conhecimento quantitativo que é importante – datas, dados, factos, números. O conhecimento qualitativo também é importante.
E Demian, você tem de facto um aviso a oferecer sobre este assunto, certo?
Um aviso sobre o facto de não se ter em conta a importância da inteligência emocional
Demian: Sim. Um pouco de história aqui. Cresci com um pai que valorizava muito a inteligência e éramos obviamente uma família muito estudiosa. A minha forma de castigo era ser mandado para o meu quarto para ler a enciclopédia. O único problema é que eu até gostava disso. A inteligência era muito valorizada, mas faltava-nos inteligência social e emocional. Os homens de Farnworth careciam de inteligência social e emocional, e aqui está uma história clássica:
O meu avô, quando era jovem, entrou para o negócio dos seguros e era muito brusco, ríspido, alguns diriam que era verbalmente abusivo. Dizia o que pensava e era muito direto. E para o ajudar, para o orientar como vendedor de seguros, deram-lhe o livro de Dale Carnegie, “Como Ganhar Amigos e Influenciar Pessoas”. Bem, ele disse-lhes para pegarem no livro e o enfiarem, despediu-se e comprou um par de apartamentos. Reabilitou-os, comprou uma loja de bebidas e acabou por ter muito sucesso.
Menciono isto porque é mais ou menos daí que eu venho. Sempre valorizei muito a inteligência, mas aprendi ao longo dos anos que tem de haver uma inteligência emocional e social se quiser comunicar e ter sucesso na vida.
Aqui fica o meu aviso:
Toda a gente devia ler o livro de Daniel Goleman, “Inteligência Emocional,” e a lição que vai aprender com esse livro é que um QI elevado ou apenas saber todo o tipo de coisas não é um indicador de sucesso futuro. Mas um QE elevado, ou quociente emocional, é.
Malcom Gladwell. Também defende este ponto no seu livro “Outliers”. outro livro que acho que toda a gente precisa de ler. Fala da história de Christopher Langin, um homem que acabou por ser proprietário de uma quinta de cavalos na zona rural do Missouri, apesar de ter um QI de 195. Einstein tinha um QI de cerca de 150. Isto dá-lhe uma ideia do quão inteligente ele era.
Mas depois Gladwell compara Langin com Oppenheimer, que é o pai da bomba atómica, e Oppenheimer teve muito mais sucesso, apesar de ter um QI significativamente inferior. A diferença reside no facto de Oppenheimer ter tido o apoio, o cultivo e os conhecimentos práticos, sociais e emocionais para enfrentar as provações e tribulações da vida, ao passo que Langin não teve.
E o exemplo que dá neste livro é que Langin – a forma como lidava com a pressão ou a rejeição era esconder-se e fugir e/ou não se comprometer. Mantinha-se fiel aos seus princípios e nunca forçava nada para além disso. Mas, claro, não tem nada para mostrar por isso.
Mas já sabemos isto: Ter esse capital emocional, essa capacidade emocional de nadar facilmente nas águas sociais. A New York Magazine falou recentemente de dois artigos diferentes, um dos quais de Cameron Anderson, de Berkeley, e dos seus colegas. Publicaram um artigo que apoia esta ideia de mostrar que o excesso de confiança aumenta o seu estatuto, e depois há um outro artigo que tem alguns resultados mais impressionantes e diz que as pessoas que sobrestimam as suas capacidades de forma tão gravee pensa que haverá alguma reação quando forem expostas, isso não é verdade. Pense em Donald Trump ou em Cayenne West …
Jerod: Kayne. Sim, “Cayenne” West. Ele é o melhor rapper…
Demian: (rindo) Tanto faz!
Jerod: (Risos)
Demian: Mas sabe, as pessoas….
Jerod: É casado com Kim “Crashdian”.
Demian: Sim. “Crashdian”. Certo. Certo. Ok. Então essas pessoas, Kanye, ele disse que era como Jesus ou os Beatles, e claramente ele não é. Mas isso não afectou a sua carreira, na verdade. Mostrou que ainda se mantém nas elevações mais altas do estatuto das pessoas.
E a questão resume-se a isto: Ter esse tipo de confiança com esse conhecimento, essa capacidade de ser capaz de – e é a isto que se volta, ao que eu estava a falar anteriormente – ter essa auto-consciência de quem você é. Porque pode ter o conhecimento mas não ter a capacidade ou a confiança para traduzir esse conhecimento em qualquer tipo de associação significativa ou controversa que possa sobressair. Porque é disso que realmente se trata.
E menciono isto porque me fazem muitas perguntas. Uma das perguntas que me fazem como escritor freelance é como é que estabelece preços ou cobra preços? A minha resposta é sempre que depende do valor que traz para a mesa, mas também depende da sua experiência e da sua confiança. Se puder trazer muito para a mesa, normalmente tem muita experiência. Mas se não tiver a confiança necessária para pedir isso, para pedir uma remuneração mais elevada, é provável que seja mal pago. No entanto, as pessoas que têm muita confiança, mas não têm experiência, normalmente conseguem safar-se, porque as pessoas respeitam quem tem confiança.
É isso que quero dizer com ter essa inteligência sobre a sua auto-consciência. Saber quem você é, ser capaz de crescer nisso e ser capaz de cultivar quem você é para que o conhecimento não seja apenas, mais uma vez, apenas itens que está a colocar num inventário e a catalogar.
Ler ficção ajuda-o a desenvolver a inteligência emocional?
Jerod: Deixe-me fazer-lhe uma pergunta sobre o tema da inteligência emocional. Porque li algo algures, não me lembro onde foi. Vou tentar encontrá-lo e coloque o link nas notas do programa.
Mas era um estudo que falava de como a leitura, especificamente a ficção – e muitos dos livros de que falámos nesta série de podcasts foram livros de não-ficção, livros que o ajudam a melhorar certos elementos do negócio ou o que quer que seja – mas falavam de um dos benefícios da leitura de ficção que é o desenvolvimento de níveis mais profundos de empatia e inteligência emocional. E eles postulavam que a razão para isso era que, ao ler uma história de ficção, tem de usar mais de qualquer inteligência emocional subconsciente que tenha para ler as palavras, para compreender as relações entre as personagens, e isso ajuda-o a desenvolver esta inteligência emocional, por falta de um termo melhor. Acho que usam um termo diferente para isso, mas a ideia é a mesma.
E assim, no tópico da criação de conhecimento, não recomendámos necessariamente nenhum livro de ficção ou leitura de ficção recomendada para pessoas que estão a olhar para este tópico através do prisma de melhorar o seu negócio e levar o seu negócio mais longe, mas estou curioso. Você, Demian. Você é um leitor, um grande leitor, de não-ficção, ficção, tudo. E até cresceu como leitor, embora diga que talvez não tenha crescido com um nível de inteligência emocional tão elevado como queria ou como tem agora.
Então, com base na sua experiência pessoal, acredita nessas conclusões? Acha que isso tem alguma razão de ser? E que vantagens atribui à leitura de materiais de não ficção para o público que está a ouvir este podcast? Do ponto de vista da aquisição de conhecimentos.
Demian: Essa é uma óptima pergunta. Penso que a palavra que procura é “empatia”, e é isso que estão a dizer. A leitura de ficção cultivou essa empatia, o tipo de sentimentos pelas outras pessoas e a compaixão pelas outras pessoas. E acho que, pessoalmente, há muita verdade nisso.
Porque, na verdade, trata-se de uma espécie de manual para situações da vida em que pode nem sempre ter a oportunidade de ter encontros. Pode não ter a experiência, e é para isso que serve, como substituto da experiência. É isso que os romances fazem. Sobretudo os que tratam de relações. Diria provavelmente que os que são orientados para o enredo são menos do que os que são orientados para as personagens. Não quer dizer que sejam orientados pelo enredo, digamos que a sua fantasia, o Senhor dos Anéis, por exemplo, não o possa ser.
Acabei de o ler recentemente com o meu filho, e é uma excelente narrativa. E há alguns elementos muito importantes sobre relações e como lidar com elas, e empatia. Mas, por exemplo, ler algo de Jane Austen. Emma, por exemplo, que nunca li, ou algo de Dostoiévski, que já li. Vai ver a dinâmica psicológica das pessoas e ter uma melhor compreensão da natureza humana.
Por isso, sim, há definitivamente um enorme benefício em fazer isso. E o que eu gosto de fazer, só para ajudar as pessoas a perceber isto, é tentar ler um livro de ficção todos os meses ou dois meses, algo do género. E tenho quatro ou cinco outros livros que estou a ler nessa altura sobre determinadas disciplinas. Assim, quando estou a ler um determinado livro de ficção, tenho tendência a ler uma série de livros. Recentemente, andava numa espécie de “chute” de Faulkner, por isso estava a ler muitos dos seus livros, e depois mudei para Tolkien, e há uma grande diferença, mas há muitos benefícios. Mais uma vez, trata-se de contar histórias, pelo que também não pode errar com isso.
Quais são as acções específicas que pode tomar para melhorar a sua gestão de conhecimentos hoje?
Jerod: Para terminar, quero certificar-me de que deixamos os ouvintes com acções específicas que podem levar.
Esta conversa, aqui no quarto episódio, sobre curadoria de conhecimentos foi muito mais qualitativa, e necessariamente assim, do que as outras. Esta conversa é mais do género de um quadro geral. Mas ainda há algumas conclusões específicas, algumas acções específicas que pode implementar em relação a isto, e isto vai ser um pouco de revisão porque já falámos sobre isto noutros episódios.
Dois conceitos que mudaram realmente a forma como faço a curadoria do conhecimento, e já os mencionei em episódios anteriores, mas quero voltar a mencioná-los. O primeiro é a forma como leio. E Demian, na verdade, tenho de lhe agradecer a si por isto. Posts seus do Copybot, Como ler um livro de 291 páginas em duas horase Como absorver um livro na sua corrente sanguíneaajudaram-me realmente a criar melhores hábitos e não só a ler de forma mais eficiente, como também a tirar mais partido da leitura.
E ser capaz de ler de forma eficiente e garantir que esse tempo é bem gasto, e que está a aprender e a tirar algo dele, é tão importante com o quão ocupados estamos todos. É um desafio arranjar tempo para a leitura e, por isso, quer ter a certeza de que, quando o faz, está realmente a tirar algo dela. Por isso, recomendo vivamente estas duas publicações como uma espécie de introdução a este tópico. Colocaremos um link para eles nas notas do programa, é claro.
E o segundo é a forma como acompanho o que estou a aprender e, como mencionei no último episódio, gosto de a ideia de Ryan Holiday de um livro de lugar comum. Se não viu o último episódio, coloco novamente o link para o seu post nas notas do programa. É uma forma de juntar o que está a aprender em livros e artigos e palestras TED e conversas aleatórias, e tudo o que lhe acontece na vida, em qualquer outro lugar onde adquira conhecimento, para que o organize e o utilize realmente. Porque, por vezes, pode ser um pouco avassalador quando temos todas estas notas, temos todas estas coisas e, depois, chega a altura de as utilizar e, se não houver um processo, pode não conseguir tirar nada de todo o tempo que dedicou a isso.
E há outro passo que posso acabar por dar, que é tirar partido de um programa como o Scrivener quando escrevo. Ainda não o utilizei, por isso deixe-me fazer essa ressalva desde já. Mas foi fortemente recomendado por Michael Hyatt recentementee gosto das suas funcionalidades. Fornece uma série de formas de organizar a informação de que necessita para uma determinada peça que está a escrever, como cartões de notas digitais que pode organizar como falámos no último episódio, e esboços, e muito mais. Por isso, vou experimentá-lo e não me esquecerei de escrever sobre ele ou de enviar um tweet com as minhas ideias assim que tiver alguma experiência com ele.
Mas, mais uma vez, o tema geral desta série tem sido compreender o “porquê” por detrás da curadoria e dos diferentes tipos, e depois conceber um sistema ou processo que funcione para si. E porque descobri no meu próprio trabalho que a curadoria só se torna consistente e, portanto, útil, como parte do meu fluxo de trabalho, quando é consistente. E quando não é, ou quando caio em maus hábitos, fica pelo caminho. E, quando isso acontece, não estou a cumprir o meu dever para com o público que tenho e para com o público que estou a tentar construir, porque não estou a trazer aquele quadro mais vasto, aquela concetualização, aquele nível mais elevado de sabedoria de que estão à espera e que constrói autoridade.
E o processo passo-a-passo que seguimos nesta série sobre curadoria de conteúdos é a forma como faz isso. É como o adquire, é como o comunica ao seu público. E é a forma como o utiliza em seu proveito para construir e manter esse público que o ajuda a construir o seu negócio.
Demian: Devo dizer que a Sónia Simone confia no Scrivener.
Jerod: Para mim, isso é um apoio suficientemente bom.
Demian: Penso que o Chris Garret também. Penso que também é um convertido.
Jerod: Ok. São dois dos melhores apoios que pode obter do Copyblogger. Por isso, se a Sonia e o Chris gostarem, acho que o podemos apoiar com segurança.
Demian: É isso mesmo.
Jerod: E com isto, Demian, tenho de enxugar uma lágrima enquanto a série de podcasts sobre curadoria de conteúdos chega ao fim. Foi divertido.
Demian: Estou praticamente a dar-lhe um lenço de papel neste momento.
Jerod: Obrigado. Obrigado a si. E, para que todos saibam, vamos passar a ter um horário de verão. O blogue já está no horário de verão. Também vamos fazer o mesmo com o podcast, por isso não haverá mais episódios novos do The Lede durante julho e agosto. Voltaremos em setembro.
Estamos a fazer isto com um objetivo. Não é apenas para descontrair, relaxar e beber limonada às sextas-feiras. Mas vamos transformar The Eleven Essential Ingredients of a Blog Post num ebook, e possivelmente num livro áudio, e tenho a certeza de que também vamos fazer alguma coisa com esta série de curadoria de conteúdos. Portanto, isto vai dar-nos algum tempo para fazermos isso, reagruparmo-nos e planearmos novos conteúdos fantásticos para si quando voltarmos no outono.
Por isso, se tiver saudades nossas, saiba que estamos a trabalhar arduamente para continuar a criar conteúdos para si e, se tiver algum tópico que gostasse que abordássemos quando voltarmos do intervalo, sinta-se à vontade para nos enviar um e-mail, comentar no Google Plus ou enviar um e-mail para mim, jerod [at] copyblogger [dot] com. Gostaríamos muito de receber as suas ideias sobre os tópicos que quer ouvir.
Mas, para além disso, Demian, foi divertido. Obrigado pelo seu tempo, e voltaremos a falar disto em setembro.
Demian: Obrigado a todos pela vossa atenção.
Jerod: Muito bem. Falamos consigo em breve, pessoal.
Demian: Adeus.
Jerod: Obrigado a todos, como sempre, por ouvirem o The Lede, e muito obrigado pela vossa atenção a esta série.
Quando eu e o Demian falámos pela primeira vez em fazer esta série sobre curadoria de conteúdos, não sabíamos bem qual seria a resposta. Mas tem sido impressionante. Todos vocês parecem ter achado o conteúdo útil. Parece responder a muitas perguntas que tinham, e que talvez estivessem a perguntar e não obtivessem resposta, ou simplesmente não perguntassem nada. Essa tem sido a parte mais divertida desta série, é que nos deixou mais motivados com cada episódio para fornecer mais e mais, e chegar a níveis mais profundos, porque todos os que ouviram e comentaram estavam a engolir tudo.
Por isso, agradecemos imenso o seu feedback. Esperamos que tenha gostado e que o tenha achado tão útil como parece ter achado. Como mencionei, estamos a planear transformá-lo num e-book, fazer algumas coisas com este conteúdo, por isso esteja atento a isso. Mais uma vez, não haverá mais episódios novos em julho e agosto, mas voltaremos em setembro com novos conteúdos.
Entretanto, se está a gostar do The Lede, e se vai sentir a nossa falta enquanto estivermos fora, agradecemos que nos deixe uma classificação ou uma crítica no ITunes, ou que envie os links por tweet a um amigo, ou por e-mail a um familiar, e que volte aos arquivos e ouça alguns dos episódios antigos, se ainda não estiver a par.
Estamos ansiosos por regressar em setembro com novos conteúdos e, mais uma vez, obrigado por nos ter ouvido durante este último semestre. Estamos ansiosos por nos juntarmos a si novamente no outono.
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*Créditos: Tanto a introdução (“Bridge to Nowhere” por Banda Sam Roberts) e canções de encerramento (“Down in the Valley” (No Vale) por A cabeça e o coração) são gentilmente cedidos por consentimento expresso por escrito dos detentores dos direitos.