Em 2004, eu e o meu pequeno estúdio de marketing e design estávamos a ser alvo de críticas.
Nessa altura, eu era uma mãe solteira com um filho de 10 e outro de 12 anos, e precisava desesperadamente que o meu negócio produzisse.
E com isso, quero dizer produzir lucro. Eu precisava de dinheiro, querida – para sustentar a minha família, gerir a minha casa, e construir o meu negócio.
Eu sabia que era altura de aumentar os meus esforços. O meu negócio era bem sucedido, mas estava na altura de o levar a outro nível.
Por essa altura, comecei a ouvir falar de grupos de mentores.
E agora, quando olho para trás, reconheço que entrar para um grupo de mastermind mudou profundamente o meu negócio para melhor, especialmente por causa de um exercício específico que estes grupos fazem.
É isso que vou partilhar hoje. Porque no início deste mês, começámos a fazer algo semelhante dentro de uma das nossas comunidades na Rainmaker Digital.
Grupos de mastermind em cada esquina
Sabe aquela coisa que acontece quando está interessado numa coisa e, de repente, começa a ver menções a essa coisa em todo o lado?
Chama-se ilusão de frequência, e foi isso que me aconteceu com os grupos de mastermind. Para onde quer que olhasse, via menções a eles.
Mas todos os grupos de mastermind que encontrei reuniam-se pessoalmente, ou de manhã cedo ou ao fim da tarde. E essas eram as duas alturas do dia em que eu tinha de estar ao serviço da mãe. Ir a uma reunião fora de casa não era uma opção.
No entanto, eu estava convencida de que um grupo de mentores era o que eu precisava. Sabia que iria beneficiar da experiência e dos pontos de vista de outros empresários e que isso me ajudaria a posicionar o meu negócio onde ele precisava de estar.
Por isso, continuei a procurar e finalmente encontrei um grupo de mentores “virtual” que se reunia por telefone. Candidatei-me, fui aceite e preparei-me para a nossa primeira reunião.
Terapia de grupo para a minha empresa?
Estava um pouco nervoso quando fui para a primeira reunião. Ia ser como um confessionário? Seria mais como uma terapia de grupo? Sentir-me-ia à vontade para falar com estes estranhos sobre o meu negócio?
Todos os cenários que imaginei tinham um certo nível de desconforto.
No início da reunião, o líder do grupo explicou que nos iríamos sentar à vez na “cadeira quente” para falar sobre os nossos negócios.
Começávamos por relatar os sucessos – o que tinha corrido bem no mês anterior. Depois, passávamos a partilhar os nossos maiores desafios – aquilo em que precisávamos de ajuda. O grupo ouvia e contribuía com ideias para ajudar a pessoa que estava a falar.
Aqui está onde eu estava errado
É embaraçoso admitir isto, mas eis o que eu pensava:
“Quando for a vez de outra pessoa, escutarei educadamente, darei o melhor feedback que puder e contarei os minutos até chegar a minha vez. E quando for a minha vez, vou aproveitar muito para partilhar os meus sucessos e desafios, e ouvir o feedback do grupo. O verdadeiro valor virá quando chegar a minha vez na cadeira quente”.
Não podia estar mais errado.
Aprendi uma lição nesse dia e reaprendi-a de cada vez que nos reunimos em grupo.
Todas as diferentes empresas que existem no mundo partilham muitos problemas comuns.
Quando olho para trás, para as minhas reuniões de mastermind, obtive tanto ou mais ao ouvir outros empresários falarem dos seus triunfos e tragédias, tal como eu fiz quando partilhei os meus.
Eis o que aconteceu:
- As dicas de mentalidade que partilhou com o quiroprático? Consegui usá-las para melhorar a minha própria mentalidade.
- As técnicas de negociação oferecidas ao organizador profissional? Utilizei-as da próxima vez que precisei de negociar algo.
- O conselho do sítio Web que foi dado ao treinador de voz? Fez-me olhar para o meu próprio site sob uma nova luz.
O engraçado de chamar ao seu tempo na ribalta um “lugar quente” é que o nome é apenas em parte exato.
Em vez de se sentir como se estivesse a ser interrogado, sente que está a ser calorosamente acolhido por uma comunidade de profissionais que apoiam e encorajam os seus esforços.
Talvez devessem chamar-se “assentos quentes”. 🙂
Novo: Chamadas de Coaching Empresarial de Autoridade
No mês passado, começámos a oferecer chamadas de Authority Business Coaching dentro de o nosso site privado para formação avançada em marketing de conteúdos.
Trouxemos uma amostra deste estilo de ensino de “assento quente” para a Autoridade, e os resultados até agora têm sido bastante surpreendentes.
O principal desafio que o nosso primeiro convidado trouxe para a sessão foi a necessidade de melhorar o fluxo de caixa da sua empresa.
Veja o que ouvimos dos participantes do webinar:
O dinheiro é tão difícil! E falar sobre ele é ainda mais difícil. Esta conversa é óptima.
E isto:
Estou absolutamente ligado a esta conversa. Esta é uma óptima sessão.
E da pessoa sentada na cadeira quente? Aqui está o que ele disse depois de terminar:
A sessão reforçou as minhas ideias sobre o que precisa de acontecer, mas também me deu um sentido de orientação e mais clareza. Por vezes, sinto-me um pouco sobrecarregado e a chamada de coaching deixou-me com uma sensação de “eu consigo fazer isto”.
Como membro, penso que é um formato muito apelativo para um programa. Ajuda a criar um sentido de comunidade, ao mesmo tempo que tem a oportunidade de ser informativo e valioso. Todos nós estamos em diferentes fases de crescimento e sucesso, mas os problemas que enfrentamos são muito semelhantes.
Exatamente. Os problemas que enfrentamos são muito semelhantes.
E vai descobrir que pode aprender imenso ouvindo e partilhando com pessoas que têm negócios muito diferentes do seu.