Todos nós queremos obter tráfego para os nossos sítios web. Queremos construir audiências que estejam interessadas no que temos para dizer e que respondam às nossas ofertas.
Por isso, é natural pensar que nos devemos tornar “líderes de opinião”. (Ou, para levar a expressão um pouco mais longe no jargão, “líderes de pensamento no nosso espaço”).
Talvez ainda mais cobiçada do que “tornar-se viral”, a liderança de pensamento é esse prémio elusivo e brilhante – o Bufo de Ouro da publicação na Web.
A maioria de nós (espero) sabe que não se deve auto-identificar como líderes de pensamento. Mas achamos que seria ótimo se as outras pessoas começassem a chamar-nos isso.
Não estou a acreditar. E aqui está o porquê.
Primeiro, a parte mesquinha: Eu simplesmente odeio o termo. É uma construção verbal desajeitada que não tem necessidade de existir.
Dizer “liderança de pensamento” em vez de influência sempre me fez lembrar o Moe do Os Simpsons chamando à sua garagem um “buraco de carro”.
Mas também tenho razões reais.
Deixe-me ser claro: acho que é inteligente publicar o tipo de conteúdo a que as pessoas prestam atenção. Penso que é inteligente publicar bons conselhos. Penso que é inteligente ser inteligente.
Mas a liderança de pensamento implica que tenha algum tipo de visão nova e brilhante que ninguém tenha articulado antes. Para ser um líder de pensamento, o que está a dizer não pode ser apenas interessante, bem fundamentado e útil – tem de ser novo.
Novidade não é sabedoria
Permita-me propor uma noção radical:
Na verdade, não precisamos de um monte de pensamentos novos. Precisamos de perseguir e implementar os pensamentos existentes que fazem sentido.
Não estou a falar de inovação na tecnologia… isso vai acontecer quer tenhamos “líderes de pensamento” ou não.
Estou a falar de pessoas que reivindicam conhecimentos completamente novos sobre a forma como o mundo funciona fundamentalmente – quer se trate da saúde, dos negócios, do ambiente ou de qualquer outra coisa que nos interesse.
A maioria dos líderes de pensamento cria novidade de uma de duas maneiras.
A primeira é reembalar conselhos antigos num invólucro novo e brilhante. Os profissionais de marketing fazem-no desde sempre e, na verdade, não tenho qualquer problema com isso. Os novos invólucros tornam as coisas mais interessantes e isso leva-nos a prestar nova atenção aos malditos fundamentos.
Mas não se iluda e pense que isso faz de si um líder de pensamento. Faz de si um bom professor. O que é melhor, porque é útil.
A outra forma, claro, é inventar um disparate.
Diga-nos que o futuro pertencerá aos canhotos, que em 2030 a economia mundial será baseada no bacon, ou que identificou uma nova e revolucionária investigação que mostra que comer apenas alimentos transparentes o tornará 17.684 vezes mais inteligente.
Se está na posse de uma sabedoria especial e única que mais ninguém conhece, ou vestiu uma velha sabedoria com um fato novo ou está a empurrar uma grande pilha de disparates.
E já agora …
Todos os especialistas que conhece estão errados sobre alguma coisa
O meu outro problema com os líderes de opinião é que o seu público começa a vê-los como culto líderes.
Nunca me esquecerei de ler o comentário de 50 linhas de um tipo num post do blogue do Tim Ferriss, perguntando o que e quando deveria comer para corresponder às variações no tempo da atividade intestinal dessa pessoa.
Isto é literalmente uma pessoa a perguntar ao Tim Ferriss com que frequência deve cagar.
Esperamos que uma autoridade seja inteligente sobre o seu tema. As autoridades económicas devem ser inteligentes sobre a economia. As autoridades de nutrição devem ser inteligentes sobre nutrição. E assim por diante.
Esperamos que os líderes de pensamento sejam figuras quase religiosas, que nos abençoem com os seus pensamentos profundos e percepções profundas e nos mostrem o seu caminho sagrado único para a vida, a liberdade e a busca da felicidade.
Implícita nesta ideia de um líder de pensamento está a noção de que precisa de alguém que lhe diga como e o que pensar. E isso, francamente, é uma ideia terrível.
A liderança de pensamento é uma bolha
O meu outro problema com a liderança de pensamento é o facto de ser um slogan para uma bolha que não precisa de ser reforçada.
O mundo é composto por muitos tipos diferentes de pessoas. Vêm de sítios diferentes; têm um aspeto diferente; fazem coisas diferentes nos seus dias de folga; têm vidas familiares, círculos sociais e histórias de trabalho diferentes.
Mas os líderes de pensamento são todos muito parecidos.
Será que precisamos mesmo de mais tipos da Business Insider a dizer-nos como funciona o mundo? Será que podemos ouvir algumas pessoas que não têm exatamente o mesmo CV, o mesmo vocabulário, o mesmo corte de cabelo e o mesmo casaco desportivo?
Não seria útil determinarmos os nossos caminhos por nós próprios, com base nas nossas próprias observações e inteligência, reflectindo as nossas experiências individuais, esforçando-nos por ver o panorama geral e ponderando as opiniões informadas de autoridades reais que apoiam as suas afirmações com provas credíveis?
Não precisamos de liderança de pensamento… precisamos de liderança
Os líderes de pensamento esforçam-se por ter novas ideias. Os líderes esforçam-se por ter boas ideias.
Não precisa de alguém que lhe diga o que pensar. Confio em si para ter isso controlado.
O seu público também não precisa disso. Eles são inteligentes. Mas têm perguntas, e pode ajudar com isso.
Penso que é útil dar um passo em frente e partilhar a sua experiência. Acho que é extremamente útil quando alguém que fez algo difícil fala sobre o que aprendeu ao longo do caminho.
Acredito na perícia. Algumas pessoas são melhores do que outras numa determinada competência. Normalmente porque têm muita prática a fazê-lo.
Acredito que a maioria de nós tem dias em que a nossa confiança falha e que nos dá jeito uma conversa estimulante.
E acredito que é poderoso fazer com que as pessoas saibam aquilo em que acredita. Não porque esteja a dizer-lhes para acreditarem da mesma forma, mas porque está a convidar aqueles que acreditam a caminhar consigo.
Então, e se tiver uma ideia nova?
Por vezes, surgem mesmo novas ideias. Talvez tenha uma delas.
Se tiver uma nova perspetiva ou visão, e se for apoiada por provas credíveis, isso pode ser uma coisa poderosa.
Escreva sobre isso. Questione-o. Investigue-o. Ensine-o. Promova-o.
Tal como faz com todos os bons conselhos que dá. O facto de a sua ideia ser boa ou má não depende de um rótulo demasiado utilizado.
O mundo não precisa de si para perseguir uma noção vazia de liderança de pensamento.
Liderar o seu público com a sua experiência, a sua confiança, a sua integridade e a sua paixão pelo bem-estar deles é suficiente.